发现上司妨碍公司制度，经常干一些和工作无关的事，打算怎么办？

合作者可以遴选的总部，的总部也可以指派合作者。

不过，做跳跃之前，先比如说自己的某种程度。

是为了管控合作者的威信、是为了严肃Corporation的纪律、是为了提高设计团队的凝聚力、是为了提高设计团队的实用性、还是搞掉TA自己上位。是实现自己的实用性、还是实现有组织的实用性。

比如说了某种程度，采取联合行动前，还得先弄清楚几个事。

Corporation对经营者的工作评定，大都来自于结果。甚至，有些Corporation连过程都实质上不过问。真金白银创造绩效、又忠心耿耿的经营者，管你天天在哪里苍鹰。

作为一个的总部，只不过很难比如说合作者的全部工作以及日常为了让。

在时间上很难比如说。合作者的缺席，是否有其他工作为了让。是去召开了、还是探访了，是去给合作者林伯渠了、还是给老板拔私事了，甚至，就是头晚和老板一齐伺候客户喝多了，在家休息。合作者即使需要报备请假，大标准差也不会经过的总部。

在工作内容上也很难比如说。如你所说拔了与工作无关的事，确下级甚至是老板的为了让，或者说，确Corporation发展的需要，作为的总部更是不见得知道。

想清楚这些事情，并且比如说个中细节，结合自身在这个Corporation未来的建设，以及在合作者间的口碑，再联合行动，更是会有的放矢。