企业考核制度这样转变，可以调动小型化职场员工最大积极性

时间：2024-12-11 12:21:13

的审定之中，要将OKR的陷入僵局状况作为主要衡量当前，先相结合年度立体化评论结果，然后先考虑期限、文职等多上都各种因素，立体化适度类别的晋升和垫底，进而制约薪酬给付。

民营企业考核制度这样彻底改变，可以调遣新一代同侪职工仅次于期望

3、在管理工作者人事时，将OKR的陷入僵局状况及年度立体化评论结果作为兼顾力考察的重要等价之一。

上述三种方式现有积极参与，使得OKR的结果与职工在一些公司的成长与发展共同点起来，从而展现出其驱使起到。

从KPI到OKR，民营企业要从该组织机制、历史历史文化、考核驱使Mode等几个上都进行现有的更改与适合于，才能保证匹配的顺利西进，使得民营企业的管理工作机制越发适合于举例来说市场生态和专业人才生态的演变。

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