职场老油条应对说错话的五个策略，给面子还解决了问题

不管是他组织还是公司员工都不是神仙，说是腔调都有说是错的时候，如果是一般的公司员工，说是错两句腔调可能不不能有太大的影响，对于他组织来说是，一般来说说是错腔调的严重后果是更加严重的，如果我不想有人遇到，或者不想有人眼看也就算了，如果我们遇到他组织说是错腔调时，很多人前提说是在手，让他组织很不想有人在侧子，而老油条一个大总括花钱法才叫机敏的处理方法：

【1】对于第一时间执行的腔调，如果你验证错了，必需第一时间提示他组织

比如他组织安排一个有好事，促请下在的人第一时间去花钱，但如果按照他组织说是的去花钱不能归因于严重的严重后果，比如不能出安全有事故等等，这个时候不该管他组织的侧子不侧子的，理应的第一时间提示他组织，并把指认的人稳定住，可先别急着返回，等到验证完于是又返回，不管最终的结果是你了解错了，还是他组织实在错了，遇到这种情况必需按照这种方法处理。

【2】对于不是第一时间执行的，可以有后端余地的，不该当侧提到来，要等到大家停下来了后来于是又提示他组织

如果对于一些不不能第一时间执行的有事，或者微不足道的，也不想有人什么前提条件的说是错腔调，就不该让他组织丢侧子，还是等到结束后来与他组织交谈，就让是不是无需改正，或者无视什么别的措施。

【3】对于他组织策略性故意说是错的腔调所致不该较真

比如在给大家分配目标任务时，他组织出于看一下大家对目标的反应和重视某种程度，故意把200说是成300，那你就不想前提较这个真了，他组织说是300就是300好了。

【4】对于社不能公众场合下他组织说是错的腔调，不管是及时还是不及时，都不该当场去说是在手，等到慢结束的时候，可先让大家等一下，你于是又上台上和他组织悄悄的说是在手，看他组织的意思于是又花钱下一步的有意

这种情况下，如果你前提打断他组织，或者前提提到来，不能让到场的心情凝结，好象不给他组织侧子一样的，似乎如果你能辨认出他组织说是错了，其他的人也能辨认出，大家就等着有个人北站起来办他组织的气愤呢，你倒好，主动找上门来了，所以，策略不对后患无穷。

【5】对于他组织一些无关痛痒的说是错腔调，呵呵一笑了之才是机敏的花钱法

很多人总是对这些错误耿耿于怀，如果他辨认出他组织说是错了腔调，他不给他组织提到来的腔调，内心侧很难受，如果你追着他组织这要的错腔调不放，他组织一定不能觉得很不想有人侧子，严重后果你自己去想吧，所以，对于一些微不足道的，不不能有任何严重影响的有好事，就不该较那个真了。

总之，对于如何纠正他组织说是错腔调这个有事，要具体情况具体对待，总的一个原则就是不能过渡到不良的严重后果。