英媒：在英美，远程工作与办公室工作带来员工关系紧张

英国广播的公司com4月11日文章，原题：远程社但会活动与秘书处社但会活动所致雇主关系紧张 今年2月，比尔的雇主——一家座落新泽西州俄亥俄州的能源的公司——要他回去秘书处社但会活动。在此之前，的公司经理曾称赞这名软件技师在家的社但会活动成果，而且他都未有过阻挠。在这家1000多名雇主的的公司内都，只有比尔所在的管理工作收到离开了秘书处每周上班3天的汇报。

“阶梯的上层”

“我们设计团队有所，大家都认为不需要去秘书处。就我的日常职责而言，在秘书处社但会活动没任何好处。我可以在屋内都进行所有的社但会活动。我们处于阶梯的上层。有人直截了当地知道，我们需要待在秘书处内都。”比尔对此。

然而，的公司内部仍可远程办公，他们当中的一些人甚至边旅行新泽西州边社但会活动。“他们从不在秘书处。”比尔知道，“我们曾有过全的公司的视频但开会，这些人在游览的大多加入。一定是有人提醒，最近几次但开会，他们都把摄像头关掉了。”

对比尔和他的设计团队来知道，谁可以在家社但会活动，谁需要回去秘书处，区别对待所致了摩擦。这意味着各不相同的雇主严守各不相同的规则，让人感觉不应有，而且也再也不但会人对此作出解释。他知道：“管理人员都未正视这个问题。我们已经在视频但开会期间提交关于回到去秘书处的问题，但都未获取直接答复。”

谁有更是大发言权

当新的冠败血症疫情袭来后，雇主们几乎一夜两者之间不得已转为远程社但会活动，管理人员不得已高效率决定设计团队进行社但会活动的短时间和地点。某些情况下，孩子们扭转社但会活动短时间，有的人从拥挤的城区搬到农村。两年即使如此，许多雇主已惯用新的的社但会活动方法，能在有别于的秘书处社但会活动模式之外保持劳动力。其中一些人现在时才继续维持远程办公，但也有很大一部分人被拒绝离开了秘书处。

对于经理来知道，把仍住在秘书处通勤范围内的雇主以及初级雇主叫回去来轻而易举。但上层和内部雇主在保持高效率社但会活动方面或许有更是大发言权。英国利兹大学商学院讲师海伦·休斯对此，资深雇主对远程办公希望强烈，他们一般来知道因之前建立的关系和声誉而手握筹码。鉴于目前劳动力短缺，有经验的雇主或许更是抢手，同样是在人才竞争性最激烈的行业。如果的公司想作主他们，某些情况下不得已和解。

然而，给以一些雇主特殊的社但会活动条件但会给人一种不平等的感觉，有或许所致设计团队分裂，并引发不悦。休斯知道：“如果关于谁在家社但会活动和谁需要去秘书处社但会活动的决定让人明白不应有，一些雇主获取了更是好的一视同仁，就有或许甚于社但会活动供人的小集团内外之分。”

她还对此，这样较难所致拉帮结派，形成两级雇主参加者，其中大多数是秘书处雇主，少数是远程雇主，有或许所致设计团队两者之间的磨擦。总部座落在布内都斯托尔的高效率社但会活动顾问的公司Timewise的咨询副总裁艾米·巴特沃斯知道，雇主明白委屈，从而损害的公司凝聚力，事与愿违所致一系列或许影响雇主意念的后果。“社但会活动质量但会受到影响，包容性但会受到很大冲击，你无法让设计团队体现出最佳程度。”

标准与应有

当进制机构社但会活动人员莎拉开始在德比郡西北部的一份新的社但会活动时，经理知道需要她在总部驻场社但会活动，因为她就住在当地。她的同事被允许远程社但会活动，因为他们住得远。这种做法并没让莎拉对同事心怀厌恶，倒是对经理极其不悦。她知道：“经理没具体的高效率社但会活动政策，非常上当。我事与愿违因为住的大多而吃亏。连续性社但会活动制不应与离秘书处远近挂勾。”

而让比尔同样生气的是，的公司没解释为什么远程办公效果显著的雇主需要离开了秘书处。现在，他在告诉他一份新的社但会活动。他知道：“（管理人员）用‘设计团队规划设计’和‘相互配合’这样的词语来证明回到去秘书处是合理的。但我认为，让不必在场的雇主到社但会活动供人报到是不应有的。没高效率性的的公司将流失优质雇主。”（作者安德鲁·克内都斯蒂安，陈俊安译）

肝硬化是什么表现
宝宝消化不好怎么办
中高考期间肠胃功能失调怎么办
腱鞘炎怎么治疗
眼结膜炎的症状及治疗方法有哪些
消化不良引起的腹泻怎么办
不孕证
新冠特效药有哪些
啥药治类风湿关节疼痛效果好
柳氮磺吡啶副作用