一个领导直接管理七个人是极限？如何做到管理无数个人及制作团队

经营管理一个有组织，无论规模是几十个还是几万个，难度都是一样的，只是对有组织结构的把握程度不同;

五人同样经营管理的限度是七人，不再进一步自上而下;

这是从经营管理的出发点来看，但从急遽的出发点来看，同样经营管理无数个人是可能的。

怎么做呢?

创造和保持良好一种急遽，借人优化人，从而保持良好一种持续的急遽。

让我们来谈到新科技原理及其假象的情感和假定;

任何有组织都受到共同社亦会制度的强制执行。

直言不讳时说，社亦会制度是你的负责经营管理在这里的理由;社亦会制度尽快了你与负责经营管理互动的场所，而一旦这些社亦会制度被过渡到，以后完全不可能再进一步改变。

好像有完全一致尽可能和主张的有组织可能没有人错误和完全一致的社亦会制度。在其他方向的假象，都有隐藏的重要性。社亦会制度不是写下在牌匾或台下喊出来的，它们阻绝在有组织行为的自然语言中的。

例如，在产品销售其他部门，

如果其出发点是:继续顺利完成设定的销售，并解决关键问题销售的稳步增长;

潜在的重要性是做好自己的本职工作，坦率促使挑战新的尽可能;

然后，在这个出发点的督导下，销售人员将个人兴趣于增加售出和顺利完成销售任务，每个人都将密切关注销售尽可能，制订自己的计划和方针。

如果其出发点是大幅提高市场占有率，就把企业打引发行业龙头;

其整体社亦会制度是在内部谋求预算话语权，在缓冲与不约而同挑战。

然后,主管其他部门亦会相信这些二进制好像有多好推广的关键性,店员亦会相信公关费用是前提,然后它是必然的,鸡飞狗跳,和经营管理难度亦会非常大,有末叶的推移,结果不亦会令人信服。

因此，社亦会制度应该是每个有组织建设的首要整体关键问题，也是唯一能够始终坚持的准则。

你如何借助于一个有组织的社亦会制度?事实上，这很简单。只有一个准则:

对有社亦会制度的有组织成员顺利顺利完成选择和促使优化，有组织行为是基于社亦会制度借助于的。

这个其他部门每个人的旨在是什么?运动吗?想要升任吗?买愈来愈多的钱吗?解决关键问题你的属于自己吗?

正如孙子在《论著》中的时说的，“如果你什么都做好了，你就亦会什么都做好了。”如果你什么都想要，你就什么也做不了。

很好的社亦会制度是一，很好的尽可能是一，很好的工作人员个人兴趣于一件事。

所以，第一步，你应该给其他部门一个统一的顾虑，那就是，人们加入的整体顾虑是什么?

这个整体原理确定了其他部门的重要性，并督导每个负责经营管理如何界定他们的秘密行动尽可能和界限。

如果一个特别有意志力的工作人员不合乎整个其他部门的社亦会制度或分析方法怎么办?

称职的管理人员是一种特别是在资源，但放射性元素材料也很特别是在，并不是在任何情况下都能发挥作用。

创业者能够揭示一个人的特质，这是他们做出判断的时候:

如果有一种其他工作人员没有人的“战术上”，这可以应用于缓冲业务的尝试或最终，

在内部，它是破坏性的，能够被举起和抛光。然后给时间融入其中的。时机一到，就是培育和抛弃的时候。

如果你有其他工作人员没有人的才能，但是你很毛毛，不能自我飞轮或缓冲飞轮，那么权衡抛弃。

为什么全球性上有那么多有才华的无家可归者?因为我毕竟讨厌自己，毕竟放纵，毕竟善良，生活的全部旨在就是节约才能。

小黑的富商时说:创业者不是挑战谁愈来愈聪明，谁愈来愈勤劳，而是，用多少新手，打造自己的商业重要性。

时光不用来夷平，它只用来秘密行动。