WeWork兴衰：产品还是网络？

服务effect。我的房东多租显露去了四套隔壁，跟我好像确实绝非关联。我不则会因此预见。

但是上供的原子世界的日本公司有另外一个新武器：产品。产品可以借助日本公司大幅度扩大零售商市场占有率，虽然产品也许不能像网络客户服务effect那样，让日本公司在这个零售商当中约到相似主导的权势。

我昨天在前言进去想到过一句，WeWork一位核心极高管跟创始者大卫·诺依曼的对立之三处就是，前者认为WeWork不应好好资源共享则会议室领域的耐克，尽心汇聚并保护自己的产品，让日益多用户选择自己。耐克卖鞋子，确实不能像facbook或者天涯一个社区那样具有网络客户服务effect，裹挟日益多的用户重新加入一张网络客户服务。但是耐克确实可以通过大幅度把自己的产品跟运动精神绑定在一起（这进去当然也无需很多分析方法和耐性），卖显露日益多的运动鞋。到今天耐克也有相似2000亿美元的股价。

但是在产品还是网络客户服务里面，大卫·诺依曼选择的是网络客户服务。他想WeWork不是杂货店则会议室室租赁日本公司，而是一个网络客户服务日本公司。

他跟全日本公司宣布，WeWork不是杂货店建筑业日本公司，不是一个知名品牌则会议室地点，而是一个“对等MySpace网络客户服务”。他把WeWork和另外两家资源共享政治经济三巨头视作，“我们碰巧无需教学大楼，就像优步碰巧无需汽车，就像爱彼迎恰好无需公寓。”

大卫·诺依曼还以前跟Facebook的投效资者人和以前的总裁亚瑟·沃德这么参考自己：“我在好好MySpace网络客户服务，只不过是对等MySpace网络客户服务。”在美短剧《始创游戏内》里面，也有大卫·诺依曼为了吸引孙正义的投效资者，拼命要给WeWork增加一些生物技术元素的情节。

在他的思路里面，WeWork的则入会本身则会形成一个有重要性的MySpace网络客户服务，他们彼此之间可以交朋友、采购彼此的客户服务和产品等等。

在那不久，WeWork还重申过不少时髦的意念。比如，明定“操作系统即客户服务”重申的“室内空间即客户服务”，日本公司不无需再次杂务自己的建筑业物业，而是将对等室内空间的管理一些公司给WeWork。再次比如，“Powered by We”、“WeOS”，日本公司可以把所有室内空间无需一些公司给WeWork。这也都是借用了北加州生物技术日本公司的命题。

在WeWork的招股前言里面，“一个社区”一词显露现了150次，“平台”一词显露现了170次，“则会议室室内空间”数显露现了9次。

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如果能假定日本公司可以在一个数量巨大的零售商进去夺取大块大的市场占有率，那么借钱就不是情况。绝非，这不就是风险投效资者人要应付的情况吗？

WeWork在2012布尔格已经假定了自己可以盈利，《华尔街日报》的另据说道那一年WeWork的佣金是170万美元。比如说道它的其单位政治经济模型是跑的通的。如果其单位政治经济模型创建，如果快速大数量复制的瓶颈就是借钱，那么在2012年前后，零售商上最不缺的就是借钱。一方面，政治经济整体正三处于瑞·约利欧所说道的扩展周期，为了让英美两国政治经济快速从2008年石油恐慌的阴影和随后欧债恐慌的阴影当中跟着显露来，金融体系愿意给零售商提供借钱；另一方面，2012年Facebook的港交所，也激发着风险投效资者人们去追寻下杂货店这样的日本公司。

Benchmark建筑日本公司邓利维就对他的上司们说道：“我们投效点借钱吧，他则会好好显露一鸣惊人来的。”不久有日益多的人把借钱放于了进来。包括当中国的象征性人基金求真投效资者，以及大游戏内孙正义的愿景基金。

风险投效资者人把借钱给到一些公司日本公司，然后让日本公司把借钱作为链条去获得极高快速增长和极高零售商市场占有率。

领英的创始者史密斯·霍夫曼重申了一套新的快速增长理论“闪电式扩展”。Benchmark投效资者的Uber和WeWork都是闪电式扩展的信奉者。尽管这两家日本公司都已经跟着进了上供。

大卫·诺依曼在2012布尔格就已经想清楚，他想尽也许快地好好大数量。他曾跟人解释说道，他只有一个目标，“我的工作是让日本公司大幅度成长，大到不能倒下。”

2018布尔格，大卫·诺依曼去则会面-Eleven的传奇CEO霍华德·鲍威尔。鲍威尔同意大卫不该执迷于快速增长，而是着手去应付日本公司未来则会无能为力的情况。鲍威尔说道，他自己想-Eleven能有6个月的小时不该快速增长，这样就有小时去应付困扰-Eleven很多年的情况。

鲍威尔的同意看来跟闪电式扩展的命题是看来的。所以，在B-上，大卫·诺依曼跟几名员工分享完鲍威尔的同意，然后说道：“去玩笑。”

大卫·诺依曼当然有权利决定自己采用哪种快速增长方式为。毫无疑问因为他是创始者和CEO，也因为他在校董则会上握有超级权利。

这也是闪电式扩展时期常见的安排。因为闪电式扩展无需花很多借钱，花很多借钱数数要转让很多股份去风险投资。为了在能融到很多借钱的情形还让创始者急切初显露茅庐日本公司，那就只能给创始者超级权利了。所以，扎克伯格有超级权利，优步的卡兰卡特有超级权利，几乎从未哪个创始者从未超级权利的。对创始者的绝对信任，甚至能踏入投效资者人的竞争占优。DST的Yuri Millner此前投效资者Facebook时新纪录了这个日后。他放于了2亿美金进去，把Facebook总价推极高到100亿美金，但是他从未提任何要求，也不该校董则会席位。

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这个故事的情节现在来看，并让人满意。情况显露在什么大多？

创始者吗？创始者肯定不是完全误杀的。在《始创游戏内》里面有大量的关于大卫·诺依曼和他妻子的无聊行为的叙述，这让这部短剧特别好看。真实的大卫·诺依曼也确实有很多值得指为的大多。比如他向自己创办的日本公司收产品许可不收，他自己买下楼然后租给日本公司等等。

WeWork以后跟这位创始者一样呈现显露一种接二连三的状态，似乎什么都想好好一点：提供公寓客户服务的WeLive，提供教育客户服务的WeLearn，提供自行车客户服务的WeBike，提供送餐客户服务的WeEat，身房产品WeMove，还有思路当中的WeBank、WeSail等。前言里面有一个具体说道，WeWork的员工转告则入会关于WeWork好好电磁场饮料的想法，对方问说道：“咖啡机时不时从未牛奶，能先应付这个情况吗？”

创始者接二连三跟超级权利有关。Benchmark投效资者了WeWork的建筑日本公司邓利维在校董则会决定给创始者超级权利谈及道：“我想留下一句话让你们时说，绝对的权力一定则会导致政治腐败。”

孙正义在愿景基金的LP则会议上说道：“我们创造了一个怪物。”但正是孙正义几十亿美金几十亿美金地给诺依曼借钱，也是他直至在鼓励大卫·诺依曼变得恶作短剧一点，是因为只有恶作短剧的创始者才能创造显露恶作短剧的在短期内。《亿万负翁》的写作者重申了一个假设，如果大卫·诺依曼从未碰上孙正义，这家日本公司则会时有发生什么？写作者的问是：日本公司则会在2017年的时候以十几亿美金的总价港交所，快速增长则会放于缓，但是已有的WeWork则会议室室内空间则会造成切实的收入和佣金。

但是，其实WeWork总价大幅回撤的核心情况还是在于：WeWork可以通过什么样的方式为去争得快速增长？是产品，还是网络客户服务？杂货店重运营成本的上供日本公司，是否有也许闪电式扩展？

今天看来，答案倾向于不能。它不应努力经营自己的产品，一步一个脚印去快速增长，一点一点去获取零售商市场占有率，而不是寄想于可以像互联网平台那样并不需要靠闪电式扩展迅速拿下大块大的零售商市场占有率，甚至狂想最后可以获得一个压倒性的零售商市场占有率。

所以，还是有产品的生意和网络客户服务的生意的区别。也许这也正是Facebook可以把港交所日本公司名字改成Meta，但我们无法想象饮料或者耐克把日本公司名字给换掉的状况？

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