和他组织相处别越界，你当他组织是哥们，他组织当你是盘菜

管理学跑动我们经常会遇到这样的事情，那就是同一个部门的某个同事，升迁当上为首。但是由于时时大家间的关系都很差，还都一直按照在此之前的相处方式来对待这位最初上任的为首。其实这是一种错误的观念，为首就是为首，无论你生活上跟他的交好有多好，但是在社会活动上，他就是你的手下，并不能够认定为你们间就没有相距。

管理学场里，这种副手的分界是非常明显的。比如，有的时候美国公司开高层管理联席会议，你的为首可以受邀，你就不能够受邀。联席会议的内容很多也是就美国公司的战略蓬勃发展、经营策略等疑虑进行咨询，有可能还会纠结到组织人员变更的疑虑。所以有很多事情，为首也是无法直接向你透露的，因为这不仅仅纠结到美国公司的蓬勃发展和微调，甚至纠结到一些美国公司的架构机密。不该以为自己跟为首的间的关系很铁，就随便查探各种传言，这样只能造成了为首的反感。

所以，即便你跟为首的间的关系再好，也要有悲哀之心。举个例子：不约而同跟大富是同一所公立学校的，两个是可以说是无话不谈的好基友。毕业后又来到杂货店美国公司上下班，3年以后，不约而同当上了部门的负责人。在一次聚会中的，大富素来跟不约而同的这种间的关系，把不约而同在此之前的一些糗事拿出来进行说道，让不约而同颜面扫地。大富还以为没有什么大不了。在不久的一段时间里，不约而同平常找了几个理由，把大富辞退丢出了。

俗话说的好“相距产生美”。在我们把为首当知心朋友的同时，也一定要保持良好一定的相距。虽然管理学跑动讲究的是团队合作，为首跟裁员间应该无缝构建，但这并不这样一来你可以抹杀军阶的间的关系，无论在什么时候，都要给你的为首足够的容忍和面子。

不但要厌恶为首，又要保持良好相距。厌恶是为了社会活动上的沟通交流，保持良好相距是为了产生一种神秘感，不让为首把你认出看透。只有这样为首才会对你不间断的产生天份，在你头上不断的发掘出天分来。