做了这5个动作，领导者抢着提拔你

在职场里，每个人都想要提拔加薪，可是好几次。大部分的人都很沮丧一个坏事，自己辛用心苦做到了那么多的坏事，也顺利进行得挺好的，可为首为什么就是不重用自己呢？

似乎一定会得不到为首的重视，让为首重用你，仅仅靠努力顺利进行社会活动是以致于的，你必需得做到到下面这几点。

一、社会活动概括按报表

做到社会活动概括的时候，必需明确有条理地把报表讲清楚。有数社会活动的先后顺序、关键环节、犯规的以外和探讨的以外。

一个清楚的社会活动概括可以让为首感觉你是在认真地顺利进行社会活动，而且你自己在做到概括的过程中也可以进一步提高自己的能力。

二、交社会活动讲素养

在和助手顺利顺利进行社会活动交的时候，不该有所保留，要把需要交的社会活动分类梳理，列出此表，逐一顺利顺利进行交。

同时把自己在生活中概括的所有经验方法分享给继任人。这样无论对公司、对继任人还是对你自己都是一个险恶的做到法，这样既可以帮助继任人快速进入社会活动状态，也能让你赢得一个好的评价。

三、指示社会活动知道结果

指示社会活动的时候必需简洁高效，要把结果如此一来指示给为首，不该知道些与结果无关的东西，浪费为首的时间段。

比如自己在顺利进行社会活动的过程中有多用心，多不较易等等，为首根本不在乎这些，他只在乎结果，你知道多了，他反而真是烦。

四、请示社会活动知道解决方案

如果有社会活动需要向为首请示，需要为首做到各项政策的时候，你至少要提供给为首两个解决方案，并知道明或许以及自己的看法，让为首如此一来从你提供的解决方案外面选取他真是最优的解决方案。

一定不该什么解决方案都无法做到就带着却说题半信半疑为首。却说为首怎么办，让为首做到却说答题，只会让为首相信你这个人的能力不行。

五、安排社会活动有新标准

安排社会活动的时候要同时知道明社会活动顺利进行的新标准，以便审核的时候有理有据。否则员工不知道怎么做到，也不清楚做到到什么总体才是适宜的。有了新标准就确立了规范，也对社会活动的边界顺利顺利进行了划定。