【经典】GM全球供应商质量工程师培训班课件

大家好，我是讨教君！

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积极参与厂商开发管理机构的人，外表看起来人口为129人风光的，亦然了至高无上的客户话语权，但是工作有多大的挑战，难道只有SQE自己知道。

作为SQE有谁没有和自己在表面上的产出红过脸，有谁没有跟制造商吼过，有谁又整天文质彬彬地跟你那三流的制造商在四人，做商务切磋的呢？

在金融业全球化的直到现在，制造商和的企业的人关系已经早已是单纯的买卖人关系，制造商作为的企业的一种他所人力资源，越来越得到的企业的重视，的企业间的竞争性已经延伸到对优秀制造商的竞争性。的企业要确保厂商的可靠度，需增进对制造商的可靠度管理机构。

一般我们谈起制造商可靠度管理机构都会基于一个前提：的企业保持稳定长久以来，而制造商保持稳定弱势，制造商愿意得到的企业的帮助，的企业可以通过教导一同制造商进行低质量革新等等。但是，有没有显然出现的企业保持稳定弱势，而制造商保持稳定长久以来的情况呢？谜题是认同的。

有时候，涉及到厂商关键外的零件应由的企业自己制造，而应由外部制造商提供，否则的企业显然会一落千丈竞争性优势。但对于产出型的企业而言，某些厂商的关键零件只有外外部厂商拥有这种产出的核心技术和能力。这些关键零件的制造商往往在系列厂商、核心技术、市场占有率上有优势，而的企业为了产出厂商又需放弃这些长久以来的制造商。

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