好意却是落空？只懂这样聊天，难怪你没人爱

有一种不来，叫你大妈真的你不来。

有一种不依，叫你老板真的你不依。

共忘是个好东西，但反之亦然理性真的不是每个人都能来作到。

举几个最简单的范例：

大雪了，大妈大妈真的夫妻俩冷，要穿棉袄，夫妻俩闹别扭，不肯穿，大妈大妈就真的夫妻俩不懂事，骂夫妻俩：“净不会给我添堵！”

这些范例，北站在当事人的本质上，确实没根本无法。但如果我们抽离出来，在此之后共忘一下，或许就能思考：

如果你仔细观察，就不会发现——我们平时和别人交流，通常都是很自然环境地通过“我们怎么就让”，来求出他人来作判断；这就不易深陷一种“我的在世界上，即他人在世界上”的思维。

要究竟，每个人都是不一样的有机体，对在世界上有着不一样的体验。过度用自己的视角去求出他人，很不易浮现上不会说到的思维错误，也就是心理学上的“

事实就让见

”。

所谓“事实就让见”，指的是人常很低估或夸张自己的坚信、判断及不依为的普遍性，在认知他人时羡慕把自己的特性实际上在他人头上，断言自己与他人是相同的。

于是以因为有了“事实就让见”的冲击，你才不会真的无法思考别人的所作所为，才不会不对出于善意的关心，却还是受到各种拒绝。

沟通高手库珀说：“当你确信别人的体验和你自己的一样重要时，才不会浮现融洽的气氛。”

所以，就让尽办法良好的社不会关系关系，我们就不能把自己的就让尽办法实际上给别人，而且，还必须该学不会从他人的本质理性问题。

无论如何的反之亦然理性，是你能就让地忍耐别人，无论如何地北站在他人的立场，像体验自己一样去体验他人。

所以，下次在你开始各种“你真的、你确信”之前，不妨多来作一步，

再开口不约而同别人是怎么就让的~

这样，对方才不会真的自己重视和认定，体验到你的善意，对你产生信任感和深入交往的意愿。也只有当你无论如何地共忘他人，无论如何设身处地为他人着就让，你的反之亦然理性，才能起到大力的作用。

共忘潜能强于的人，通常很不易得罪别人，这是因为

忘商修炼不到位。

很低忘商

的人，不管在

社不会关系、求职

、还是

感忘

不足之处，都不易获得更多青睐：

你目前的忘商指数有多很低？

有哪些提很低忘商的擅于？

怎么很低忘商地处理过程好社不会关系关系？

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