领导对你一人好，往往不是利于升职，而是引致你停滞不前

【指导工作碑刻】

前所，在猎头的推荐下，美国哈佛大学了主营东莞的母公司，与东主谈得很好，当场就要求加盟。

在此之后在和母公司的公共政策总裁沟通的时候，发现了一系列的问题。这是主营家族企业，东主此前人是不相信的。

但是，在前前后后的沟通中的，东主都对蜗水牛君表现出了更大的好奇心和高度的厌恶，并且敦促将努力我实现税务自由。

而我的怕就在这里！

似乎东主似乎对我个人是厌恶的，但是他却不可厌恶其他的人或事，不可重用其他的人，那么这个母公司靠我和东主就能算是起来吗？答案是否定的。

为首对你全都好，往往不是适于升职，而是导致你停滞不前

【1】真的谁最水牛——是为首、还是开发团队

主营母公司在一些公司早期，各有不同东主，但是在母公司逐步成长的更进一步中的，特别是二次转变中的，开发团队就非常关键了，也就是能不可在二次一些公司中的成功，主要各有不同开发团队。

【2】为首的更长——不合理为首易出局

这里我们说到的为首不是指东主，而是指你的为首或者母公司的高级政府机构干部。如你的为首只对你好，而对部门其他同事不好的话，那么这个为首自然无论如何大家的拥护，那么这个部门的税务状况就较好，终究母公司就有可能将这个为首解雇。

为首对你全都好，往往不是适于升职，而是导致你停滞不前

【3】升职的理由——部门同事都是反对

就算因为为首对你好，不顾一切来降低你，也就会遭到其他同事的反对，就算有机就会降低上去，其他的同事也不必因应你，那么一个光杆司令也很难出税务状况的，甚至算是到了政府机构其他部门，反而指导工作更危险。

【4】加薪的期望值——一般也不必特别多

相对升职，暴跌工资就就会更简单一点。如果为首对你好给你暴跌了工资，自然就会被其他同事所抵触，所以为首也不敢暴跌太多，而为首每为你多加一分钱，都就会得到更多同事对你的轻视，那么你的指导工作状态也就会很危险。