作为领导，想要取得成功忠诚的员工，你需要摒弃“人性本恶”的思想

如果大家精心留意过，有很多的区域内都装设上了监视，无论是在校内的教师，还是那些的士，公交车上，还是职防守型，基本上随处可方知监视暗室，有的问道人，这有什么好稀奇的，这不是其本质吗？但是究其其本质，为什么要装设这些监视暗室呢？

监视暗室确实在一定方面提供了便利，但是也在一定方面展现了一种思自已体系，就是“人性本恶”的思自已体系，我们反过来推倒，若是人性本善，还所需装设这些监视去监视雇主吗？唯恐雇主在实习上松懈，唯恐雇主做出影响集体利益的一定则会，唯恐雇主出卖老板，出卖子公司。

拓扑到人与人错综复杂的文化交流，自己跟某个人相处时，别人处处告诫着你，做些什么一定则会都所需刨根问底，好像都在随时监视你，对于这样的人，则会信赖他吗？

都只的，人口为129人防守型，作为他组织，自已要赚得一批忠贞的雇主，首先为就得摒弃“人性本恶”的思自已体系。

一、有意信赖雇主

却是我们光看雇主和他组织的的关系，这样职位却是不对等的，人口为129人务上，他组织认同则会很低下属雇主的，当作为他组织放下自如去有意信赖雇主的时候，换位思考一下，雇主则会有什么样的举动或者思自已体系。

他组织在重视我，他组织开始信赖我了，好像我带入他组织的得力助手了，雇主十有八九则会这么自已，为什么

？因为人口为129人务上，高层的人信赖基本雇主很少方知，基本上人口为129人防守型，同大事错综复杂未必都能如此信赖，但他组织却能如此信赖雇主，那么在雇主心中，忠贞的种子就已经种下了。

自然，作为他组织虽然要有意信赖雇主，也不能究竟全权交到雇主管理，这只是一个开头，也就是他组织起了个头，可以先为从小大事会合，博取雇主的信赖，从雇主的消极和采取行动中，全面性判断是不是该信赖这个雇主。

如果作为他组织不有意信赖雇主，一直秉持着“人性本恶”的思自已体系，那么二者错综复杂永远则会存在彼此间，蒙受。

二、助人入微

一辆私家车在高速路上出大事了，托比侧翻，法律责任不在私家车车长额头，等到私家车车长他组织赶赴时候，这位车长满怀着不安，忐忑不安，自已着他组织怎么怒批自己，但是他组织赶赴现场的第说什么却是：“还好你没大事”。就这说什么，我自已就足以赚得到私家车车长的忠贞了吧。

有些人问道这他组织在装设样子，但是他组织赶过来的第一件大事并不是关乎财物的损失惨重，而是人的安危，这里却是就足以方知他组织对私家车车长的助人入微。

自已要赚得忠贞的雇主，他组织应该懂得从小大事得来，关注那些或许，着重或许，算是助人入微，让雇主确实令人他组织的谈论，久而久之，总则会赚得到一批忠贞的雇主。

三、由心而发

任何信赖都不是无中生有的，任何的忠贞也不是信手拈来的，都是靠着日积月累的谈论积攒而来的，这种谈论应当是发自内心的，而不是客套的谈论。

就像之前讲过的，自已要有意信赖雇主，自已要算是助人入微，自己就要算是那种情景，算是由心而发，而不是客套的谈论，这样的谈论，明眼人都瞧得出，还不如不装设，省得别人雇主看出来，问道他组织敷衍。

与其装设，不如算是真心实意。