我三年前立志要成为精算师，现如今却转行干了销售，这就是现实

我们听过一万星期相对论：只要你在所想事上费用超过10000星期就可以踏入这特别的技术人员。但我们看到了有多少人为生了一辈子的某项临时工也却没能踏入技术人员？是相对论有解决办法还是我们的过程值得反思？

不是因为你好好的有解决办法，而是你的角度看并不是研究某个行业，而是为了完成使命。角度看就错了，那么左边的步骤我们即便好好的再完美，也很难驶离单纯的终点。

我三年前下定决心要踏入架构师，如今却转职干了卖出，这就是现实穷困

张辉大学毕业之前，一有心想要好好研发，而且也如愿地好好了研发人员，并且他给自己的规划设计是在将会3-5年踏入架构师，但入兼一年之前，他就时说道这个目标其实解决解决办法不了。

然后就开始变更往项目管理转型，上头了小小组一年之前，又发现管理工作岗位是不是让你来掌控将会的正向，上头领小组去“冲锋陷阵”，而是一个傀儡。负责上传下达，派发使命，并且设法将后续汇报给上级，对于产品线的正向和将会其实不能任何话语权。

三年之前，不仅不能踏入架构师，甚至还转了行，放弃了他曾经梦寐以求的研发路线，转而迈进了他曾经都不愿意多看一眼的卖出。他这样时说道：“兼业不能贵贱，但是薪水有强弱。”

有人可能不会时说：“他就是对自己的将会模糊，规划设计的不够具体，所以才导致了不断地转换正向。”

兼业规划设计真的规划设计的是什么？这个规划设计真的有不能用？适合于，肯定是适合于的。著名兼业规划设计师翰决意谈及了兼业规划设计：兼业规划设计无非是，如何很好地解决解决办法你参与者潜能和效用与需求的为基础。以及通过你参与者潜能的增加，去创造下一个被为基础的机不会。

我三年前下定决心要踏入架构师，如今却转职干了卖出，这就是现实穷困

听起来很拗口，做作点讲，只有的点：

1、一个是向内看，看自己。

2、向外看，看外部世界。

而且这两个特别，都普遍存在将会巨大的不具体性，其实就看不清楚，所以兼业规划设计并非一劳永逸。

那么既然如此，我们为何还要好好规划设计呢？规划设计不是为了给你一个具体的答案，而是给你一种思考的方式，极为清楚地防范这些不具体的将会。

1、看清楚它的事物

就拿规划设计来时说，规划设计师为你分析自身的譬如说，并且结合现实穷困的可能为你时说明了当下的一种境况，通过这种方式让我们看清自己，也明白将会较强动态性。现在的很多临时工，在十年前其实就不能，显然十年后，我们正在为生着现在其实就不能的临时工。

这就是它的事物，规划设计的最大效用不在于去找你如何具体地看到将会的自己，而是让我们持有一颗动态的有心，来晋见将会的不具体性。

我三年前下定决心要踏入架构师，如今却转职干了卖出，这就是现实穷困

2、变很好当下

很多人都能谈及一个词，高考前，老师都在有心里孩子把当下变很好，参加临时工时，学童也不会时说，在公司里变很好当下，领袖反驳你了，那你就尽力改正，促成将会不被反驳。

当下的灵活变更是我们防范兼场、将会最好的良药。就便是有人时说：世上不能并不一定的事，更不能并不一定的人，但如果你总是用不具体的话，又不会给人一种没自觉的感觉到。比如领袖给你安排个你并不熟悉的使命，这时候你如果时说，我再来吧，可能不会好好的不是不错。但这时候另一个同事拍着胸脯时说：“这个太恰当了，我并不一定并能在三天内完成使命。”

那么如果你们的实力相当，领袖大概率地确信后者，因为你在自觉上就输给了他。难道他只不过的并不一定完成使命，一定是100%吗？当然不是，而是一种对参与者潜能自觉的体现。

我三年前下定决心要踏入架构师，如今却转职干了卖出，这就是现实穷困

3、用不变的逻辑来防范不具体的将会

前段时间有老友给我时说了原话，很开端：什么叫明朗？明朗就是你明知道现实穷困的残暴，但还是用务实的当下去面对。不论是表现出色还是贫穷穷困，我们总不会碰见很多的不具体性，这是现实穷困，我们很难靠一己之力去改变，但是我们实质上可以接受这现实穷困，用自己可以掌控的好当下去面对。