《中国费控管理平台场景洞察白皮书》推出，发布企业费控提前结束管理无需提前结束分级标准

处理过程动力到数据资料动力。远比于过去的处理过程动力，数据资料动力将在大企业的财务管理管理者里造就格外重要的价值。糅合企业与财务管理数据资料，对大企业的经营管理者状况构建格外加正因如此面的评估体系，将是现代化大企业持续保持产品竞争的整体。

大企业如何从“处理过程动力”成形“数据资料动力”，这也正是一般来说道大企业的费控痛点所在。蓝皮书推测，现阶段多达46%的大企业业财紧密结合总体一般，仅是"一一小企业数据资料能与财务管理子系统对接"，数据资料衔接性有待提高；并且很难想象，在正因如此国数位化进程已激活多年的或许，仍有多达10%的大企业财务管理数据资料需大量制品集成，企业与财务管理大部分格格不入。

当然，各个零售业对财务管理数位化的效益和解法不应“一概而论”。眼见各个零售业对财务管理数位化有差异化效益，费控大企业必需深入扎根细分零售业探索多元化新版本和系统设计，并根据零售业实时效益快速迭代。比如，蓝皮书里列举医药零售业、软件零售业、连锁店零售业，各自费控痛点多种不同，格外契合的系统设计亦有所多种不同。

案例证明，经过财务管理数位化持续发展的大企业，收获财务管理体系重构、总效用增加、耗资增高、雇主寂寞指数增加等等一系列务实的发生变化。如蓝皮书里所述，财务管理数位化持续发展的本质是以数据资料的操作者流动化解复杂子系统的不确定性，从而优化资源配置，增加高效率，构建大企业竞争力矩阵，因此，大企业格外必需从商业方式为也、该组织指令集、拓客演算等方面联合推行。

从宏观层面，数位化持续发展将促使社会既有高效率的增加；从大企业层面，数位化持续发展顺应了供应商对格外敏捷、格外独特的产品形态与交付方式为效益的发生变化，而更加严峻的经济形势也使得大企业开始重视以降本和提效来变相"创收"。蓝皮书里指出，大企业财务管理数位化的关键在于，新技术的运用战斗能力、该组织指令集的社会变革战斗能力、数据资料分析与协调战斗能力的增加。也因如此，通过打牢数位化地基、独特数位化桥段和相结合数位化运用，经历财务管理数位化阵痛后的大企业将进入正因如此新转变阶段性。

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