你的领导好不好，是不是他如何对待这5个人就知道了

管理学场上如果能是到一位好他组织那是再好不过的有事了，刚才如何判断他组织好不好呢？小编觉得，一个他组织好不好，刚才他如何对待自始这5个人就想到了：

【1】混日子的人——一个好他组织是不就会并不需要混日子的长期存在的，一般就会采取三个动作，压担子，看优点，清除。所以，看你们他组织刚才好他组织，刚才你们管理工作那时候，你们这个工作团队那时候混日子的多不多就想到了，如果是一大堆混日子的人，那就要考虑到刚才他组织的关键答题了。

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【2】不行的人——谁都就会不行，一个好他组织一定就会给不行的人改自始的机就会，而且就会用比较本质的步骤对于所不行顺利完成量化，就会给你实施一个比较详细的不对和提高的计划。并未程度的他组织，除了就会骂就会叫醒，确实是别的都不就会了。很多人刚开始入自觉的时候，都就会犯一些低级的差错，而这些差错；也是他们的发展的不可或缺历程，如果遭遇一个好他组织，能够在差错正因如此大幅的的发展和转变。如果遭遇一个不好的他组织，显然人就废掉了。

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【3】能力也最弱的人——有程度的他组织是比较就会适用能力也最弱的人，既不想他们承担过多的责任，又发挥他们的能力也最弱的效用，并不一定就会把他们决定在一些相对不可或缺的关键的正职上。持久带领，服膺和标杆的效用，并且大幅的激励着其他能力也相对较最弱的人向能力也最弱的人慢慢靠齐。而一些并未程度的他组织显然就会把能力也最弱的人给累死，他们的没用就是能者多劳，小编要答一下能者为什么多劳？你的应有在哪那时候？

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【4】能力也较最弱的人——对于能力也较最弱的人，有程度的他组织也能用的比较好，并不一定就会把能力也最弱的人和能力也较最弱的人顺利完成混和，或者是能力也大概的人在一个工作团队那时候面相互依存，并大幅提升他们的能力也，并未程度的他组织，对于能力也都较最弱的人不是叫醒就是淘汰，真正不给他们的发展和转变的机就会。

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【5】有彼此间的人——有程度的他组织比较就会依靠有彼此间的人，如果他们能力也相对最弱，就放心的依靠彼此间和能力也，让他们担负颙，如果能力也相对较最弱，全都他们容一些力所能及的有事，比如依靠他们的彼此间去到社就会上不收一些为一个单位谋福利的有事。有程度的他组织绝对不并不需要有彼此间的人占去边缘化，或者主导很多有事。