对标华为、LG，VIVO能否“后发制人”？

结合来看，VIVO恢复原NEX第一部，某种程度是为了中端接合景X Fold动手铺垫。

纵观如今国外外商品，譬如惠普、TCL、小米等iPhone制造商都已为人所知接合景层面，随着它们在中端iPhone层面活跃度的高涨，VIVO自然也不甘错失“翻过”。但依据VIVO同类型的通告假象，某种程度还存在一些值得关注的绊脚石。

硬战斗力撑腰是更为重要

VIVO虽然在iPhone层面抢占到了经典作品，但要不想凭借接合景布局中端iPhone商品，十分简单。

本身来讲，iPhone商品的中端经商十分好动手，主攻中端商品的国外其他iPhone制造商都纷纷问世了中端子系列电子产品：OPPO Find第一部出现在2011年，小米于2016年10年初问世MIX第一部，荣耀在两个年初后问世Magic第一部。

随着中端系列电子产品愈演愈烈，接合景掀开了翻过浪尖上，但假象依旧需硬战斗力撑腰。

与传统习俗iPhone不同的是，接合景iPhone制造商需具备比如说的内部技术制造或内部通讯设备才能被商品无疑。如小米说是许IOS独立系统对、TCL包括自主研制的麒麟芯片一样。

在接合景中端商品中，惠普的一大生产力是其软性OLED，是现有全世界位居头部的OLED景幕生产商；TCL基于系统对内部技术开发能力，汇聚了“智慧多窗”互动，同心协力该软件绿色联盟建立首个接合景自然生态联盟，问世了趋于完备的接合内部技术开发基本概念和设计规范。而VIVO作为国外前四大iPhone制造商，在中端商品的生产力十分明显。

接合景iPhone愈来愈着重智能内部技术，比如说是在软性OLED，这才是惠普抢占到接合景商品大量市场占到有率的原因。而VIVO在此可谓是零基础，虽然可以花钱与时总长去获得，但也需能够总长的时总长和能够大的投入。

另外，VIVO电子产品最大的不同之处就是通过采购各制造商物料制造的方式降低生产成本，以高性价比获取商品销量，能动手到旗下的多款电子产品同价位出售，但也之外都可智能iPhone以及一些小型智能电子产品。

虽然接合景iPhone作为新的品类，既是飞轮内部结构的升级，也强化了iPhone的生产力工具属性。除了硬件层面的创新，在应用领域自然生态的重构上，安卓智能iPhone制造商们也有本地化的前程。但接合景的复杂程度远比传统习俗电子电子产品低于不少。

对iPhone铁片这种内部空间极为狭小的电子产品而言，实现景幕接合可谓「牵一发而动全身」，并非只有景幕能接合就万事大吉。空间、电池、填充、耐久，甚至 UI 应用程序和该软件适配，基本上能不就让的一切都将面临着极大的终究。

此时VIVO能否对标惠普、TCL，甚至在愿景某个时总长点赶超它们，还需商品给出答案。但不可忽视的是，此次VIVO问世接合景iPhone现在在内部部件上有了愈来愈大的内部技术突破。

不过，惠普、TCL作为接合景的头部企业，自研处理器，给与操作系统对与硬件自然生态，都论据着它们的新能源战斗力的强大。

总的来说，不管此次VIVO能很难真正意义上对标惠普、TCL，但很难见到的是VIVO不断丰富和不断完善自身的电子产品矩阵。将眼中放在整个iPhone服务业或是愈来愈总长远的角度看来看，也有助于共同推动iPhone服务业引领愈来愈成熟阶段的阶段。