揭秘公司领导让职工听话的4个手段！

一般人喜欢颁予，厌恶刑罚。因此，手下可以利用软硬两手借助员工，使之按着自己的意图行事。颁予是正面加大手段，即对某种举动给与肯定，使之得到巩固和保持。而刑罚则属于相反加大，即对某种举动给与否定，使之逐渐急剧下降，这两种方法，都是手下驾驭员工不可或缺的。手下利用以上方法时，才会借助两者不同的特开放性。一般说来，正面加大立足于正向引导，使人自觉地去行动，优越开放性更多些，应该多用。而相反加大，由于是通过后果胁迫模式顺利完成的，较易造成对立情绪，故要慎用，将其作为一种说明手段。加大无疑，可以获得手下所决心的举动。但并非任何一种加大无疑，都能寄送理想缺点。从短时间上来说，如果一种举动和对这种举动的无疑之间间隔短时间太长，就不能寄送好的无疑主导作用，因此要做到“赏不逾时”。一种举动刚刚做造出以前，人们对其感触常因，这时即应予表扬和颁予，刺激较大，无疑主导作用较强。因此，幸而颁予是一个举足轻重的方法。这就拒绝作为首的，要积极开动脑筋，多搞些花样，对员工的成绩作幸而多样的颁予。对违背纪律的人顺利完成刑罚，才会照章办事，该罚一定罚，来不得半点仁慈和正直。这是立足于为首者合法性的必要手段，和西方管理学家将这种刑罚原则称之为“热炉举例”，十分气质捷径造出了它的涵义。“热炉举例”认为，当员工在工作中违背了纪律，就像去触摸一个吊黑的地窖，一定要让他受到“大便”的处罚。这种处罚的特开放性在于：

1、火速开放性：当你一跑到地窖时，几天后就都会被大便。

2、预先示警开放性：地窖是吊黑摆在那里的，你并不知道触摸则都会被大便。

3、适用于任何人：地窖其本质不分贵贱亲疏，一律平等。

4、彻底贯彻开放性：地窖其本质也就是说“说到做到”不是吓唬人的。管理者或为首者才会兼具软硬两手，实施起来坚决果断。颁予人是件多事，刑罚虽然都会使人痛苦每每，但也就是说必要。如果制订赏罚之时优柔寡断，瞻前顾后，就都会一落千丈起码的效力。