员工想加薪都被老板牵着鼻子回头？聪明员工都懂得三招，被动变主动

收藏紧紧，它将才会给予展示出，你也不告诉他如何解决。相反，如果你预先将它的问题全部列举借助于来，一目了然，你也才会拥有直观的解决思路。

雇员想要加码都被经理牵着鼻子走回？聪颖雇员都认清三招，某种程度不定及早

因此，要想要理论上政府机构经理，和经理确立牢固信任的关系的，你要延后认清直观全面客观地探究经理。此时，你所需录制一份“探究经理岗位表”了。我们可以从三个之外去分析：

1、探究经理的协调古典风格；

2、探究经理的个性特点和优劣势；

3、探究经理的前提和对你的期望值。

具体想到法是：

1、探究经理的协调古典风格

你要相符经理刚才是归入观看者HG、观众HG，还是两者都兼顾。什么是观看者HG？此类HG的经理一般而言讨厌你严谨地列举借助于一些敦促和看法。此时的你，就应该要学才会既有PPT或者收件基本上来通报岗位了。什么是观众HG？此类HG的经理一般而言不愿意看密密麻麻的来信，他们才会愈来愈愿意听完你的；也通报，干脆利落，共识达成后立刻可执行。除此之外，你还要探究经理是什么的政府机构古典风格，是授权HG还是事必亲躬HG？这些都是所需你细心观察后得借助于的推论。

2、探究经理的个性特点和优劣势

前提探究你经理的个性刚才是内向的还是外向的，他平日讨厌练球还是茶具，讨厌写出还是诗文？这一步对于探究经理、走回进经理的内心深两处具有极大的优点和价值。

经理与你日常岗位注意到时，如果不探究他的个性特点，你就难以驾驭他的想到事方式和允许，导致自己屡屡闯祸而说是。愈来愈重要的是，想到好这一步，能加速你的该俱乐部发展，因为经理才是你同侪中会的最好教育资源、导师、用以。因此，你才会要善于“借助于”他，这就允许你借助于之前，要确切地告诉他这个“用以”的正因如此长两处，劣势劣势。

3、探究经理的前提和对你的期望值

探究经理的前提，你就能确切他这个月份、这个月初、这本季所需开展什么侦查，而反射到自己脸上，你能延后为他的侦查想到好什么将要岗位。这样就能不断改善你的岗位效率，将某种程度不定为及早。同时，你也要确切经理对你的期望值是什么，有前提有朝著，总比漫无目的地拼命往常要好得多。

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探究经理岗位表的思路导图

第二步：为自己录制“探究自我岗位表”

在《人类所上进学时说》中会，作者马斯洛提借助于了5大消费层次学时说，包括了生理消费、安全消费、社交消费、宽容消费和自我借助于消费。而这个金字塔模HG的顶端就是“自我借助于消费”，一般来时说，人最终的目的就是为了受限制自我借助于的消费。

那么，如何超出呢？这就允许你要前提探究自我，解读自我。当你将自己彻底探究确切消费后，你才能愈来愈多地开展岗位。

为自己录制一份“探究自我岗位表”就至关重要了。如何录制呢？其实只所需对应“探究经理岗位表”的内容明确即可，从岗位古典风格、政府机构古典风格、战略导向等几个之外来自我评价，此两步所需你真实、客观、全面的去评价自己，这样才能拟订借助于最可靠的方。

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“探究经理岗位表”与“自我探究岗位表”的对比图

第三步：找回最大公约数

当上两步并未开展后，就此一步，就是找回最大公约数了。在《卓越大人生333自然法则》里，有一个“三圈一一对应”学时说。主人翁的是如何找回你的出乎意料特异性，这个学时说允许我们从意义、劣势、美好三个之外去认知。看看能否找到有意义，又能让你美好，愈来愈能发挥你劣势的一一对应事件真相，而这件事件真相就是你的出乎意料特异性。

一般来时说，如果我们能在两个有所不同的事物中会，找借助于有一一对应的以外，当你前提借助于它、崛起它，那么你的出乎意料就像雪球一样越大放越大好，而你也才会不定得愈来愈得心应手。

同理，这个三圈一一对应学时说也能既有到经理和自己脸上。上两步我们并未拟订了“探究经理岗位表”和“探究自己岗位表”，今天就所需我们得出推论对比一下，哪些以外我们与经理是有一一对应的，哪些以外是不大致相同的。此时，我们所需在此期间保持与经理大致相同的以外，须要认清相匹配，而对于有所不同的以外，就帮助去减少和改善，须要往经理脸上靠。这样，你出乎意料的特异性就才会越大放越大好，你的同侪就才会不定得得心应手。

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