一位优秀管理者每天应做什么事？

更是上位，不代表与平庸分道扬镳。

我的管理工作日常如下，包含不限于，排名不分先后。晨会、复盘、点评、管理工作布置、个别谈话、邮件妥善处理、报表分析方法、数据分析方法、管理工作会员大会、所写报告、所写PPT、管理工作著手、临时全体会议、辱骂人、被辱骂、争执、协调、扯皮、管理工作汇报、交际、还有，晚上做梦的时候，也TM是管理工作。相信，这也是大多数管理者的管理工作日常。

很多时候的我，两眼一睁，忙到午夜，白加黑、五加二；还有很多时候，被主导每天从早辱骂到晚，从近十年辱骂到年尾；我也看到，有的管理者，耳环上位累到白发苍苍，旋不了半步，如此一来天还提心吊胆；我特别为难有的“胆小”管理者，事情有人干，还不太费劲。

直到我，与这些胆小的管理者如此一来了朋友，他们告诉我，要做一个聪明而“自私”的人。起初，觉得这些人装，自私谁会，把管理工作辗一辗、放一放，不这样一来。结果，业绩垮，管理乱，辱骂狠狠得更多了。其后，他们又告诉我，固执多想想，想深点，那段时间是真难熬。当自己再度想清楚，如何才需要有根源直觉时，又即使如此了很多狠狠口水的明天。陷于琐碎，再度普通。

模范与平庸之间，敢说欠了一页序文的英哩，概念化的高度，最终决定了前行的英哩。别说没得选，看自己怎么取舍。

想到这个吧：主导力和管理力的分野是什么？