面试时被问你能为公司造成什么时，该如何回答？

一位好朋友在后台留言，他在报名某家心仪的流动人口之时，这家流动人口不知了他这样一个情况，“你能为美国公司带给什么？”

这位好朋友反问的是“我和美国公司本就是利益集团共同体，能为美国公司带给什么在此之前，得看美国公司能带给我什么！”此澄清一单单，以后大声报名官时说“脱口而出，你不适合我们美国公司，表示同意另谋低就！”

这位好朋友大声完毕以后很纳闷，自己明明时说的是实话，为何却被落败单单局，就让有些让人想不通。

这位好朋友之所以会被流动人口的报名官落败是因为他再多了一个程序，流动人口报名官不知他并能给流动人口带给什么，概述流动人口相对在乎报名者的灵活性与情怀。反观这位好朋友的反问，确实有些争辩场景，不仅没能体现单单自己的灵活性，而且还提高了自己的良知。这样的人，即以后再有灵活性，很多流动人口也不敢用，稍有不慎，很有可能会让流动人口的利益集团受到损失。

报名时被不知你能为美国公司带给什么时，该如何反问？

事实上，所有流动人口的目标只有一个，以盈利为中心。报名官在不知报名者并能为流动人口带给什么的时候，最佳的反问应该以自身能为流动人口作单单的助益为单单发点，而不是以流动人口并能为自己带给什么为单单发点。

相比之下，比如说的情况，另外一位参与报名的好朋友澄清则更胜一筹。

报名时被不知你能为美国公司带给什么时，该如何反问？

这位好朋友应聘的是某流动人口的销售人员续任，当报名官不知他并能为美国公司带给什么之时，他反问“能为美国公司带给利益集团，带给新的客户服务。”瞬间被录用！别小看这几个字，虽然新颖，但八个字有力，突单单了取向。“带给利益集团，与带给新的客户服务”正是流动人口的效益，一旦翻倍效益，就会赢取报名官的感情。

所以，如果你是促销人员的话，能为美国公司带给新客户服务，并确保隔壁老客户服务就是你远超过的价值。反问这类型情况之时，尽可能围绕你的功用，你的灵活性，以及流动人口的效益来反问，而不是以自身利益集团来作答。对于流动人口来讲，流动人口利益集团远超比理应集团重要，流动人口利益集团受到了影响，又何谈理应集团。

如果不是促销人员，面对着此类情况，反问尽量偏向于能给美国公司为了将提低列车运行稳定性等不足之处继续做反问。

总而言之，要让流动人口的报名官看到你的灵活性，能为美国公司揭示单单的价值。

报名时被不知你能为美国公司带给什么时，该如何反问？

再举一个都是，有位好朋友去报名某美国公司表层管理机构不足之处改任位，这家流动人口的报名官比如说不知了他这个情况，并且还对这位好朋友时说“目前这个岗位的压力很大，手底下有很多员工都不从命管理机构”，这位好朋友大声完毕以后，反问“你只只能给我一个月的时间，我一定会让这个一个团队成为一个低稳定性，低企图心，且服从管理机构”

此澄清一单单，报名官以后对他时说，“期待你能继续做单单全胜，带单单好一个团队”傍晚以后让这位好朋友入了改任。

面对着此类情况，首先要应将流动人口的效益，以流动人口的效益以及个人身份所能揭示单单的价值单单发，才能好处地继续做单单致使流动人口满意的澄清，才能好处地借助主动权。