管理技巧：把管理方面从办公室踢出来，管理效果会更好！

小儿见蔡恒公的小故事，我们都告诉。这个小故事从大公司管理管理工作的相反，也告诉了我们一些原因。

下面逐一分析：

第一，管理管理工作者安于就坐都会议室，不愿意哭取同意。

小儿作为一名医术高明、经验多样的护士，就大概是常常飞驰的产品、有多样能力也的裁员；蔡桓公是一个位高权助于的管理管理工作者，不但甘于就坐都会议室，而且当其下属调查报告结果时，他还倔强地不得已哭。这是造成他后来病重、一命呜呼的最根本原因。

第二，管理管理工作者只助于结果，不助于步骤，结果眼以前。

蔡桓公不推崇以前小儿指出的四次同意和劝告，只推崇结果——等到营养不良爆发，派人一心到小儿帮他把病治好。从以前的步骤到后来的结果，我们可以找到那是一种必然。即，如果步骤不平庸，结果是不可能都会平庸的。在没有推崇步骤的才都会，一心获得一个好的结果，那无异于痴人说道梦。

第三，管理管理工作者没有大力走去动的意识，而是坐等调查报告结果。

这一点在蔡桓公身上表现得不是很显着，但是结合现代大公司管理管理工作，我们可以总结出来：蔡桓公没有大力走去动的意识，四次都是就坐家里等小儿来。当然，这种等待不是潜意识的，而是小儿的主动带同，在客观上蒙受这么一种情形。并不一定，相对于小儿的主动而言，蔡桓公是某种程度的。正是因为某种程度等待，不愿走去动，蔡桓公才只能发觉的原因。

鉴于以上见下文，管理管理工作者应该有所何等，有所反思，如果有某种程度的原因，应该有所彻底改变。怎样彻底改变呢？不妨从下面三个方面来决心：

一、管理管理工作者既要有直率，也要物理学都会倾哭，从来不哭取同意

如果管理管理工作者哭风就是雨，常常朝令夕改，那肯定都会把大公司搞得一团糟。但如果管理管理工作者倔强己见，总是不把其下属的同意放在眼里，也是较难把大公司自营好的。

正确地的动手法是，既要保持直率开放性，也要物理学都会凡事地倾哭，对于在某方面比较专业课程的其下属，一定要从来不拒绝接受他们的同意。比如，小儿作为一名护士，具有多样的自然科学实践经验，当他指出关于自然科学、治病方面的同意或同意时，蔡桓公应该引起推崇，决不能置若罔闻。

对管理管理工作者而言，当具有某方面专业课程才华的其下属指出与其专业课程系统性的见解或同意时，管理管理工作者一定要引起推崇。如果顿时只能拒绝接受，事后也应该一心更多系统性人士得悉，一面赶上好的同意。这样其下属才能感受到领导的推崇，才都会把管理工作动手得较好。

二、助于结果，更要助于步骤，因为步骤好，结果才可能都会好

常常哭到“助于结果，不助于步骤”、“要战功，免得苦劳”等管理管理工作言论，殊不知，这类言论显着区别于一些谬误。都从一下，如果步骤不顺利完成，结果都会平庸吗？如果在动手一件事的时候不换来决心，主食点苦头，怎么都会有急于呢？

举个范例来说道：有个公司要招聘裁员，房东要求团委业务员一心到10同样来面试，团委业务员说道：“在该网站一心到要兰花钱的，怎么办？”房东说道：“我不管，我要的是结果。”于是团委业务员交代其下属去办，其下属说道：“去哪里一心到啊？”部门业务员说道：“我不管，我要的是结果。”其下属都会一心，你不管我也懒得管，于是拖拖拉拉。结果房东找到没人来面试……

造成显现出上面那种糟糕结果的根本原因，在于管理管理工作者只助于结果、不助于步骤，这样是较难有一个好的结果的。退一万步说道，就算步骤不平庸，结果很平庸，这样的结果也是很更少的；就算苦劳不多，战功很大，这样的战功也是相对细微的。如果在这个基础上多偏助于于步骤，多换来点苦劳，结果都会变得平庸，变得急于。一句话，管理管理工作者要推崇步骤，要监督裁员的管理工作步骤，以保证有一个好的结果。因此，常常开放性走去动调查报告和认识到是必然的。

三、走去跟着、走去下去，在走去动以前调查报告认识到，绝不坐等调查报告结果

以上文的小故事为例，当房东吩咐团委业务员一心到10同样来面试时，团委业务员如果不一心在该网站一心到人，不一心兰花这个钱，完全可以到人才的产品跑去人，而且最出色拿着其下属去。这样下次在需要招聘裁员时，团委业务员就不用亲自出马，而是单独派其下属去。相反，团委业务员就坐那里等结果，而都是走去动以前调查报告认识到，怎么可能都会保证任务圆满完成呢？

总的来说道，把管理管理工作者从都会议室踢出来，管理管理工作敏感度都会较好