为什么之前很努力了，还是没有回报？

企业、岗位、美国公司找到候选人？有没也可以用已有人山系库的二度人山系，来利用自己的mapping海洋资源。

再行比如，中选年度报告不应怎么寄给，从用意显现出发，可以添加哪些海洋资源和电子邮件。这些疑问的答案就决定了你的中选年度报告前提，一个具有前提思路的秘书一定是先问自己：

我花钱两件事的用意是什么？是为了和能够人力海洋资源也就是说，候选人与人力海洋资源基本须要确实高度也就是说吗？

最后之前可以得显现出结论怎么去寄给：站在面试官的视角去寄给中选年度报告；

须要哪些接口：中选年度报告首页是重点电子邮件，甚至还要提取显现出候选人的词条。

前提的中选演算一定是用人部门看到年度报告后“使用费着力”最很低的年度报告。

（行航高层次中选系统设计年度报告部分节选）

而这些也都是前提思路主导者的结果，看似很小的细节，却大幅提高了业务重大突破。

讲过前提思路，我们再行来分析方法一下继续执行技能差的主因，大部分人是由于以下三个悲理因素引起的：

1、懒惰；

2、没确实的能够；

3、太容易受到外界的妨碍；

懒惰是理性，出类拔萃的人可能会克服理性，只有完整能够和确实顺利进行逆时针后，才能花钱到数乎自律和超强的继续企图心。例如在用作行航高层次中选系统设计时呈现显现出的统计数据概览，假设能够是10个Offer，那么招揽者就须要确实每周须要多少个中选？每天多少个接听量？以及日常须要匹配多少份参考资料？ 成功的继续关键时刻要善于自己给自己拟定能够，然后把能够顺利进行逆时针详述的描述显现出来，并且在每一个统计数据流都把统计数据优化到最理想。在行航的研究中，他们也去了解到了半年交付了7个Offer的新秀是怎么花钱的？ 就是把各个流程统计数据流的统计数据百分比罗列仍然，对照企业刚出道的统计数据作为能够，每天丢下系统设计照花钱、显现出结果。而在这底下就可能会涉及到另一个疑问，等待时间管理是众所周知的。大部分招揽者的继续企图心很低是显现出在没准备好等待时间管理这个疑问上，优先级不完整让继续执行的生产成本大打折扣。所以 ，好的等待时间管理工具不应是基于各有不同的指导工作线程，把两件公共事务分布在各有不同的等待时间点上，让用作者的等待时间利用更是前提。这样当业务量越大的时候，继续企图心提升的就越凸显。当然，接听、注记、两件事件确实的详述描述，也给了用作者一个不太好的复盘依据。如果发觉前提思路和继续执行技能是成功的前提条件，那高效的工具就可以节约等待时间创造更是多的价值。比如人资之外的企业，都可以通过“领英职场”的顺利进行人山系挖掘出、海洋资源储备和连接更是进一步后，再行用作行航来提升业务生产成本。行航的高层次中选系统设计是在大量的招揽业务交付中开发计划显现出来的，录入了高效交付SOP，让每一位招揽者都有沉浸式的业务交付体验。通过对百万秘书的交付行为，与大企业HR接入的解决疑问方式也等进行了深达的分析方法。行航将出类拔萃人中和小组技能模型录入在猎企系统设计底下，让这套系统设计成为招揽者技能和思路的振荡器，从底层尽力大企业大幅提高人效，协同赋能，大幅提高人效。而作为行航的创始人Alma，她也一切都是用自己积攒的10年Skype招揽经验和依旧保有的“赞美悲”，让企业的农夫早点荧光，让人中们在招揽领域底下突破委以重任瓶颈。招揽者、大企业管理者可以关注Alma预告片号，所想与大家更是多的交流。所想每一位招揽者都能在领英职场和行航高层次中选系统设计出类拔萃的工具尽力下，大幅提高自己的招揽生产成本，给美国公司引进更是优质的高层次。行航高层次中选系统设计有两个版本：大企业版：侧重于招揽/人中小组协同与赋能。SOHO版：为SOHO人中深达赋能，可免使用费特许用作。所想有兴趣的朋友与行航有更是多链接，一齐期望，让农夫早点荧光。。

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